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定西农业局局长 甘肃省定西市人力资源和社会保障局负责人?

2021-10-21 23:50:36

定西农业局局长 甘肃省定西市人力资源和社会保障局负责人?

甘肃省定西市人力资源和社会保障局负责人?

杨海文:定西市委组织部副部长、市人力资源和社会保障局党组书记、局长

主持定西市人力资源和社会保障局全面工作。

你身边有没有在仕途上平步青云的人?

我认识一个,25岁副镇长,27岁县开发区主任,28岁县委副书记,30岁县委书记,33副市长!侯卫东

市直单位科长和乡镇镇长,如果是你该如何选择?

市直机关的科长和乡镇镇长虽然同为正科级干部,但一个在机关一个在基层,彼此之间的差异还是比较大的。

首先论发展前景,市直机关科长提拔副处的概率要大于乡镇镇长,毕竟市直机关科长占了单位平台高、级别高的便宜。市直机关普遍是正处级,在一个正处级单位虽说不见得科长都有机会提拔副处,可几年推一个副处是大概率的事,这意味着只要在市直机关担任重要科室的科长,就很有机会再进一步,迈入处级干部行列,从此打开晋升的空间。而在乡镇当一个镇长,要想晋升副处还有很多的路要走,难度远远高于市直机关的科长。当然个别有能力有背景的乡镇镇长除外,也有可能绕过乡镇书记岗位一步到位提拔副处,可那毕竟是少数,同理在市直机关也有很多强势的科长,特别是两办、组织部等部门的科长,几乎百分之百可以提拔副处,只不过是时间问题,而乡镇长却不一定能有这么高的概率,就提拔的综合指数而言,市直机关的科长还是比乡镇镇长要高。

其次论个人职权,乡镇镇长权力无疑更实,作为一级政府的主要领导,乡镇镇长可以说是一人之下万人之上,大小管着乡镇机关事业单位几十号甚至几百号人,指令一出莫敢不从。对当地老百姓,乡镇镇长大小是个父母官,因为可以在很多事情上拍板,其话语权、影响力在辖区内可以说是相当大的,属于官不大、权不小的类型。相对而言,市直机关科长就不一定有那么大权力了。作为单位的中层,市直机关科长多半是干活的料,主要负责贯彻执行领导的意图,工作中或有少许建议权,也仅仅停留在建议层面,绝大多数事情的决策、拍板权集中在分管领导和主要领导手中,科长的影响力并不大。这是市直机关科长的普遍现状。但是一些强势部门的科长是例外,比如发改委、财政局的科长,他虽然没有很大的决定权,但因为掌握着核心信息,且在具体执行的过程中有一定的选择性,客观上可以对很多单位、地方包括很多人的工作造成很大影响,实际上隐形权力并不小,因此也普遍比较受捧。比如财政局一个科长下县,很多时候不仅县里的财政局长或乡镇书记、乡镇长要陪,为了以后工作的便利,甚至分管副县长都要出来好生接待,从这个角度理解,市直机关的科长有时候分量并不比乡镇镇长差。

再次论社会地位,市直机关科长好赖代表着上级机关,下县检查工作、调研意味着领导,对口部门领导甚至分管县领导都要出来接待,社会地位是比较高的。而乡镇镇长在辖区内说话一言九鼎,包括在县里也算得上一个人物,可出了乡镇和县,影响力相当有限,在这方面要比市直机关科长差很多。

还有工资待遇、工作环境等方面,乡镇镇长和市直机关科长相比,后者一般都会占优势点。

结论:总的来说,乡镇镇长和市直机关科长各有千秋。想进步图发展,长远来看选择市直机关科长更好,平台优势在那里;而如果有志于基层服务,想积累更多的基层实践经验,在乡镇当镇长未尝不是不可,干得好将来大有可为,不见得比市直机关科长差。有能力有信心的,完全可以从乡镇起步。

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